6月2日上午，必威在第三会议室召开目标管理体系主题分享会，执行董事长马文辉，副董事长李君、李伟、武秀川、孙芳宁、潘立新，副监事长周朝晖，党委副书记王莹，董事长助理王晓春、刘思宏、邢林、袁磊，董事长办公室、人事处、员工处、后勤处相关工作人员参加会议，会议由执行董事长马文辉主持。

会上，董事长助理王晓春以OKR工作法为指导，从目标管理是什么、为什么、如何做三个方面分享了目标、计划、执行、检查、结果、奖惩的六个步骤，并指出目标管理是每个成员、每个层次、每个部门等的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法，同时以使其成为评价每个成员、每个层次、每个部门等的工作绩效标准，从而能够使其有效运行。总体来说，是具有聚焦性和激励性的一种管理体系。

执行董事长马文辉强调，学校发展要将目标管理与绩效考核作为一个整体，重在过程管理，目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标，核心是明确和重视成果的评定，提倡个人能力的自我提高。学校下一步将从计划制定、目标分解等方面进一步落实。

（通讯员：徐翠娇，董事长办公室）